1976年加拿大蒙特利尔奥运会，亏损达10亿美元之巨，具说要到二十一世纪才能还清这笔债务。1980年莫斯科举办的奥运会，前苏联政府从国库拿出90亿美元。接二连三的“亏本”生意，令得许多国家对奥运会望而生畏，没有勇气承办。
1984年洛杉矶奥运会，奥运会财政史上的空前创举，不但没有债台高筑，而且有相当大的盈余。
1978年，洛杉矶市议会做出决定：第二十三届奥运会不得动用任何公共基金。同时，美国总统卡特也宣布，奥运会不许动用美国政府的国库。此时此刻，经营本届奥运会的人选令许多专家头疼。此时，一家物色人选的咨询公司，向奥运会推荐了尤伯罗斯，经过多次接洽商讨，尤伯罗斯应允了，41岁的企业家，接受了这一崭新的巨大的令全球注目的挑战。
他走马上任，正式开始筹办洛杉矶奥运会的工作，并打出了“奥林匹克公司”的招牌。尤伯罗斯提出“不铺张，不负债” 的口号，他租用了一个私人房屋作为筹委会的办公室，可当房东知道这家由私人经营，非赢利的所谓“奥林匹克公司”手头并没有经费时，便将房门的钥匙给换了。尤伯罗斯又一次面临挑战。在最困难的境地中，尤伯罗斯采取紧急措施，把自己经营的“第一旅游公司”，以一千万美元的代价卖了出去。接着，他利用这笔钱大做广告，鼓动私营企业资助，条件是，他们可被获准在奥运会上做生意。愿意资助的私营企业很多，当然他们各自有自己的目的，尤伯罗斯经过认真选择，同意了30家资助厂商，共集资1。17亿美元。
尤伯罗斯又找来50家供应商，从杂货店到废物处理公司都有。因为筹委会规定，只有提供资助的供应商才可以和奥运会做生意，这一次集资达400美元以上。
尤伯罗斯认为，最大的经费来源，是奥运会电视播映权。美国有三大电视网，都想取得独家播映权，尤伯罗斯的顾问估计，这其中最多只能索取1。5亿美元。尤伯罗斯采取招标的方式，实行只出价一次的竞投，至使三大电视网互相摸底，价钱越出越高，最后在投标中，美国广播公司出价2。25亿美元购下了这一独家播映权。尤伯罗斯以经营企业的手法，使集资工作顺利进行。火炬接力采取捐款的办法，也是尤伯罗斯想出来的，其传递权以每公里3000美元出售。
在采取集资策略的同时，尤伯罗斯提出了volunteer（志愿参加者）精神，他以自己无偿的劳动为表率，招来大批的志愿人员，有半数志愿人员在运动会期间不拿薪金，义务工作。这届奥运会不但没有亏本，反而有2。5亿美元的盈利，这一奥运史上的奇迹大大振奋了人心。
美国奥委会鉴于尤伯罗斯在这届奥运会筹备中经营有术、劳苦功高，决定从盈余中拿出47。5万美元做为奖金给他，然而，尤伯罗斯却将这笔钱全部捐赠给慈善机构。
奥运与理财就是要告诉大家，当大家都不看好的时候，往往就是机会。尤伯罗斯是在最困难的境地中，一次又一次面临挑战。他抓住了机会，也是历史给了他这个机会！机会固然重要，但是善于抓住机会则更为重要！！！
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